Certified Associate Project Management
Pelatihan Certified Associate in Project Management (CAPM) dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dasar dalam manajemen proyek berdasarkan praktik terbaik yang diakui secara global. Program ini mencakup konsep, terminologi, proses, dan area pengetahuan manajemen proyek yang diperlukan untuk merencanakan, melaksanakan, memantau, dan menutup proyek secara efektif. Pelatihan ini juga membantu peserta mempersiapkan diri untuk mengikuti sertifikasi CAPM dan membangun fondasi yang kuat untuk karier di bidang project management.
Target Audience
Pelatihan ini cocok untuk:
- Project Coordinator
- Project Administrator
- Junior Project Manager
- Team Leader
- Business Analyst
- PMO Staff
- Fresh Graduate
- Professional yang ingin memulai karier di bidang Project Management
- Functional Manager
- Project Team Member
Learning Outcomes
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:
- Memahami konsep, prinsip, dan terminologi dasar manajemen proyek.
- Memahami siklus hidup proyek dan proses manajemen proyek.
- Mengelola ruang lingkup, jadwal, biaya, dan kualitas proyek.
- Mengidentifikasi serta mengelola risiko proyek.
- Memahami pengelolaan stakeholder dan komunikasi proyek.
Curriculum
1. Bekerja sebagai Manajer Proyek
- Mengeksplorasi Peran Manajer Proyek
- Mengidentifikasi Pengaruh Manajer Proyek
- Membangun Keterampilan Manajemen Proyek
- Berperan sebagai Pemimpin dan Manajer
- Melaksanakan Integrasi Proyek
2. Mengelola Proyek dalam Berbagai Lingkungan
- Mengeksplorasi Metodologi Agile untuk Manajemen Proyek
- Bekerja dengan Faktor Lingkungan Perusahaan (Enterprise Environmental Factors)
- Memanfaatkan Aset Proses Organisasi (Organizational Process Assets)
- Bekerja dalam Sistem Organisasi
- Menyelesaikan Proyek dalam Berbagai Struktur Organisasi
- Studi Kasus: Mengelola Proyek dari Awal hingga Selesai
3. Dasar-Dasar dan Konsep Inti Manajemen Proyek
- Menunjukkan Pemahaman tentang Berbagai Siklus Hidup dan Proses Proyek
- Menunjukkan Pemahaman tentang Perencanaan Manajemen Proyek
- Menunjukkan Pemahaman tentang Peran dan Tanggung Jawab dalam Proyek
- Menentukan Cara Mengikuti dan Menjalankan Strategi atau Kerangka Kerja yang Telah Direncanakan
- Menunjukkan Pemahaman tentang Alat dan Teknik Pemecahan Masalah yang Umum Digunakan
4. Metodologi Prediktif Berbasis Perencanaan (Plan-Based)
- Menjelaskan Kapan Pendekatan Prediktif Berbasis Perencanaan Tepat Digunakan
- Menunjukkan Pemahaman tentang Jadwal dalam Rencana Manajemen Proyek
- Menentukan Cara Mendokumentasikan Pengendalian Proyek pada Proyek Prediktif Berbasis Perencanaan
5. Kerangka Kerja/Metodologi Agile
- Menjelaskan Kapan Pendekatan Adaptif Tepat Digunakan
- Menentukan Cara Merencanakan Iterasi Proyek
- Menentukan Cara Mendokumentasikan Pengendalian Proyek untuk Proyek Adaptif
- Menjelaskan Komponen-Komponen dalam Rencana Adaptif
- Menentukan Cara Mempersiapkan dan Melaksanakan Langkah-Langkah Manajemen Tugas
6. Kerangka Kerja Analisis Bisnis
- Menunjukkan Pemahaman tentang Peran dan Tanggung Jawab Analisis Bisnis
- Menentukan Cara Melakukan Komunikasi dengan Pemangku Kepentingan (Stakeholder)
- Menentukan Cara Mengumpulkan Kebutuhan (Requirements)
- Menunjukkan Pemahaman tentang Peta Jalan Produk (Product Roadmap)
- Menentukan Bagaimana Metodologi Proyek Mempengaruhi Proses Analisis Bisnis
- Memvalidasi Kebutuhan melalui Penyampaian Produk (Product Delivery)
7. Memahami Kode Etik dan Perilaku Profesional Manajemen Proyek
- Menjelaskan Kapan Pendekatan Adaptif Tepat Digunakan
- Menentukan Cara Merencanakan Iterasi Proyek
- Menentukan Cara Mendokumentasikan Pengendalian Proyek untuk Proyek Adaptif
- Menjelaskan Komponen-Komponen dalam Rencana Adaptif
- Menentukan Cara Mempersiapkan dan Melaksanakan Langkah-Langkah Manajemen Tugas
Duration
3 Hari (24 JP)
Course Level
Fundamental
Delivery Mode
Offline
Online
Certification Body
Rekhatama
Rp. 8.100.000,-
Brochure File